Our Commitment to Sustainability

- Always the Same Dream -

Introduction

Our Approach to Sustainability

Three Pillars of our Sustainability Policy

Seven Key Themes

Roadmap

Our Approach

Introduction

Since its establishment, Kashima Antlers has been a club that "walks hand-in-hand with the community," and just as we pursue victory on the pitch, we have also addressed societal and environmental issues. This is not a new challenge, but rather the very history the club has forged, and it is how we will continue to operate.

 

Beyond sports, we have undertaken important activities that fulfill our responsibility for the future, just as "victory" on the pitch does. These include utilizing the stadium as a local disaster prevention base, supporting medical and educational facilities, and nurturing the next generation through food education and career experience programs.

 

For Antlers, sustainability is not a temporary theme.
We believe that our mission is to achieve both consistent victories on the pitch and continuous contributions to the community and society.

 

In the past, and moving forward.
To preserve an environment where future generations can enjoy football with peace of mind, Antlers will continue to make social contributions, just as we pursue victory on the pitch, together with the community, partner companies, and our fans and supporters.

Fumiaki Koizumi, President and Representative Director

Antlers' approach to sustainability

Kashima Antlers, driven by the desire to "protect an environment where future generations can enjoy soccer with peace of mind," approaches the future of the earth, people, and regions with the same passion as winning on the pitch.

This stance is clearly articulated in the club's sustainability policy, "Forever United in Our Dream ~ With Antlers, For Sustainability ~".

*The title "Sharing the Same Dream Forever" symbolizes our sustainability policy, formulated to ensure that the spirit of "Football Dream ~Let's Share the Same Dream~," which has been a motto since the club's founding, continues uninterrupted.
As times change and the environment, football, and communities undergo significant transformations, it is essential for the club to have a sustainable foundation—protecting the environment, growing with the community, and passing on values to the next generation—to continue pursuing the same dream. This title embodies our determination to connect the Kashima Antlers' Football Dream, ongoing since its founding, to the future and to continue sharing the same dream with all our companions, both inside and outside the club.

Kashima Antlers is committed to achieving a sustainable society with the same passion it pursues "victory."
Building a sustainable society is also a medium- to long-term management policy for the club to enhance its competitiveness and continue to grow together with the region.

Kashima Antlers' sustainability is based on three pillars: "Planet," "Family (local community/partners)," and "Spirit (philosophy/governance)." For the seven key themes closely related to these pillars, specific measures and goals have been set.

Three Pillars of our Sustainability Policy

Planet (Earth)

We minimize the environmental impact of club activities and protect a sustainable competitive environment adapted to climate change.

Family (Community/Partner)

We work with local communities and partner companies to solve local issues and achieve sustainable development together.

 

Spirit (Philosophy & Governance)

Through education and outreach, we will expand interest and action in sustainability, delivering a positive impact to local communities and society.

Seven Key Themes

Both victories on the pitch and the future of the earth are fields that Antlers will continue to protect.

View Full Policy and Strategy

Roadmap

Initiatives

KASHIMA ANTLERS BUSINESS CLUB KIDS FESTIVAL 2026

  • 2026.6.3
  • アカデミー

2025年度鹿島アントラーズ環境教育授業レポート

  • 2026.3.10
  • 気候変動に対する基本方針

ホームゲーム開催時におけるゴミ拾い活動「LEADS TO THE OCEAN」実施のお知らせ

  • 2026.3.10
  • 自然と生態系の保全

メルカリスタジアムにおけるゴミ分別ルール刷新および飲食提供容器の原則紙製化、「エコステーション」新設のお知らせ

  • 2026.2.13
  • 資源循環

柏戦（2/21） 「サステナビリティマッチ～ずっと同じ夢を～」開催のお知らせ

  • 2026.2.12
  • 気候変動に対する基本方針

横浜FM戦（2/14）「LIXILスペシャルマッチ 『ともに、あらたな頂きへ。』」開催のお知らせ

  • 2026.2.8
  • 気候変動に対する基本方針

勝利と同じ情熱で。大阪・関西万博の登壇で伝えた、アントラーズが約束するサステナブルな未来

  • 2025.12.8
  • 気候変動に対する基本方針

地域でのエネルギー地産地消モデル推進を目的とした、クラブハウスにおける太陽光パネルおよび蓄電池導入のお知らせ

  • 2025.11.27
  • 気候変動に対する基本方針

メルカリスタジアムにおける地産地消グリーンエネルギー活用した電気自動車（EV）充電器新設のお知らせ

  • 2025.11.19
  • 環境負荷の少ない移動

日本製紙クレシア株式会社とのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.10.24
  • 資源循環

G大阪戦（10/5）スタジアム送迎バス（東京駅・横浜駅発着）のご案内

  • 2025.9.2
  • 環境負荷の少ない移動

株式会社西原商事ホールディングスとのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.8.15
  • 資源循環

ANTLERS BUSINESS CLUB 神栖市2025海岸清掃

  • 2025.7.4
  • 自然と生態系の保全

メルカリスタジアムを含むクラブ関連5施設でのグリーンエネルギー活用開始のお知らせ

  • 2025.7.1
  • 気候変動に対する基本方針

「HEROs PLEDGE一斉アクションキャンペーン2025春」開催

  • 2025.4.19
  • 資源循環

小学生以下全試合無料 byメルカリ

  • 2025.2.22
  • ひらかれた観戦体験

カシマスタジアムの場内飲食売店全25店舗におけるコップ素材変更のお知らせ

  • 2025.2.21
  • 資源循環

オクトパスエナジーとのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.2.14
  • 調達

廃食用油を利活用して航空機が飛ぶ脱炭素社会実現に向けたプロジェクト「Fry to Fly Project」参画のお知らせ

  • 2024.12.10
  • 気候変動に対する基本方針

ANTLERS BUSINESS CLUB 鹿嶋市海岸一斉清掃

  • 2024.7.24
  • 自然と生態系の保全

お子様と一緒に快適な試合観戦を！「アントラーズこども広場」設置のお知らせ

  • 2023.8.17
  • ひらかれた観戦体験

2025年度鹿島アントラーズ環境教育授業レポート

  • 2026.3.10
  • 気候変動に対する基本方針

柏戦（2/21） 「サステナビリティマッチ～ずっと同じ夢を～」開催のお知らせ

  • 2026.2.12
  • 気候変動に対する基本方針

横浜FM戦（2/14）「LIXILスペシャルマッチ 『ともに、あらたな頂きへ。』」開催のお知らせ

  • 2026.2.8
  • 気候変動に対する基本方針

勝利と同じ情熱で。大阪・関西万博の登壇で伝えた、アントラーズが約束するサステナブルな未来

  • 2025.12.8
  • 気候変動に対する基本方針

地域でのエネルギー地産地消モデル推進を目的とした、クラブハウスにおける太陽光パネルおよび蓄電池導入のお知らせ

  • 2025.11.27
  • 気候変動に対する基本方針

メルカリスタジアムを含むクラブ関連5施設でのグリーンエネルギー活用開始のお知らせ

  • 2025.7.1
  • 気候変動に対する基本方針

廃食用油を利活用して航空機が飛ぶ脱炭素社会実現に向けたプロジェクト「Fry to Fly Project」参画のお知らせ

  • 2024.12.10
  • 気候変動に対する基本方針

メルカリスタジアムにおける地産地消グリーンエネルギー活用した電気自動車（EV）充電器新設のお知らせ

  • 2025.11.19
  • 環境負荷の少ない移動

G大阪戦（10/5）スタジアム送迎バス（東京駅・横浜駅発着）のご案内

  • 2025.9.2
  • 環境負荷の少ない移動

メルカリスタジアムにおけるゴミ分別ルール刷新および飲食提供容器の原則紙製化、「エコステーション」新設のお知らせ

  • 2026.2.13
  • 資源循環

日本製紙クレシア株式会社とのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.10.24
  • 資源循環

株式会社西原商事ホールディングスとのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.8.15
  • 資源循環

「HEROs PLEDGE一斉アクションキャンペーン2025春」開催

  • 2025.4.19
  • 資源循環

カシマスタジアムの場内飲食売店全25店舗におけるコップ素材変更のお知らせ

  • 2025.2.21
  • 資源循環
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ホームゲーム開催時におけるゴミ拾い活動「LEADS TO THE OCEAN」実施のお知らせ

  • 2026.3.10
  • 自然と生態系の保全

ANTLERS BUSINESS CLUB 神栖市2025海岸清掃

  • 2025.7.4
  • 自然と生態系の保全

ANTLERS BUSINESS CLUB 鹿嶋市海岸一斉清掃

  • 2024.7.24
  • 自然と生態系の保全

オクトパスエナジーとのクラブパートナー契約締結のお知らせ

  • 2025.2.14
  • 調達

小学生以下全試合無料 byメルカリ

  • 2025.2.22
  • ひらかれた観戦体験

お子様と一緒に快適な試合観戦を！「アントラーズこども広場」設置のお知らせ

  • 2023.8.17
  • ひらかれた観戦体験

Sustainability Report

Meiji Yasuda J1 Centennial Club Program: Sustainability Initiatives

View Report

Sustainability Data

Based on its "Basic Policy on Climate Change," Kashima Antlers is striving to reduce the environmental impact of its club operations and entire supply chain.
We have set targets based on scientific evidence (SBTi standards) to reduce Scope 1 + 2 by 42% (compared to FY2021) and Scope 3 by 25% (compared to FY2023) by 2030, aiming for net-zero by 2050.
To minimize environmental impact through the introduction of renewable energy and sustainable procurement, we are publishing our current GHG emissions here.


*GHG (Greenhouse Gas) emissions refer to the amount of gases released that cause global warming.
Currently, companies are required to reduce emissions not only from their own operations but across their entire supply chain (Scope 1-3).

 

Scope 1: Direct emissions from the company's own operations (e.g., fuel combustion)
Scope 2: Indirect emissions from the use of purchased electricity or heat
Scope 3: Indirect emissions from other companies, such as raw material procurement, transportation, and product disposal

 

Efforts toward "carbon neutrality," which aims to reduce these total emissions to net-zero, are required.

Kashima Antlers GHG Emissions Breakdown

Unit: t-CO₂e

スコープ 項目 項目 内容 2021 2022 2023 2024 2025
1 燃料・ガス Fuel & Gas 社用車の利用や施設設備の燃料使用に伴うCO₂排出量 284 303 330 370 576
2 電力 Electricity オフィスや関連施設で使用する電力および熱に伴うCO₂排出量 337 392 0 0 0
3 サプライチェーン Supply Chain 広告宣伝サービス、消耗品・ソフトウェア購入、資本財の取得など外部委託・購買活動全般に伴うCO₂排出量 134 2,035 912 836 3,146
3 グッズ製造・流通 Marchandise クラブが販売する商品の製造・調達、および商品の配送や廃棄に伴うCO₂排出量 1,186 2,047 2,676 2,579 2,448
3 廃棄物・水資源 Waste and Water 上水利用やオフィスの廃棄物処理に伴うCO₂排出量 33 25 14 30 33
3 エネルギー関連 Energy Related Emissions 鹿島アントラーズが運営する関連施設で使用する燃料や電気など、エネルギー利用に伴って発生するCO₂排出量。 1,510 1,692 1,677 1,587 1,748
3 移動 Travel and Working 従業員の出張や通勤などの業務に伴う交通手段の利用によるCO₂排出量 34 107 96 124 137

Supplementary Information                
*1 The logic used to calculate emissions is based on 2026 data and is continuously reviewed in line with updates to environmental requirements and international standards.
*2 For Scope 2 (electricity), carbon offsetting has been performed using J-Credits since 2023.